在現(xiàn)在這個快節(jié)奏的生活節(jié)奏下，企業(yè)也紛紛進行數(shù)智化轉(zhuǎn)型、企業(yè)變革的浪潮。傳統(tǒng)的企業(yè)管理軟件已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)在這個時代，也無法滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需求。濟南用友軟件就是一款創(chuàng)新的企業(yè)管理軟件，也是幫助企業(yè)進行數(shù)智化轉(zhuǎn)型的軟件。下面就來看看濟南用友軟件如何給會計管理帶來創(chuàng)新發(fā)展

一、基于事項會計的財管同源架構(gòu)保障業(yè)財一體

業(yè)財融合需要信息化的保障，無論核算基礎(chǔ)的財務(wù)會計還是數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理會計，無不強調(diào)與前端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時、-致性?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)、銀行保險業(yè)，以及制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等各行業(yè)都規(guī)劃或?qū)嵤┲畔⑾到y(tǒng)的重構(gòu)，解耦業(yè)務(wù)交易、財務(wù)核算系統(tǒng):保障前端交易系統(tǒng)靈活支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新的同時，搭建財務(wù)中臺滿足內(nèi)部經(jīng)營管理需求，以及外部遵從會計準則的變化。
難點之一是規(guī)劃上兼顧財務(wù)會計與管理會計的彈性需求。如何設(shè)計分錄憑證結(jié)構(gòu)，采用包含明細會計交易的胖總賬，還是采用只含匯總會計交易的瘦總賬，各家環(huán)境條件不一、做法不一。
其次是追溯、對賬的有效保證性，最終形成的會計憑證需要能夠具有清晰的追溯線索，輕松追溯直至業(yè)務(wù)源頭。
用友基于多年的財務(wù)專業(yè)服務(wù)，沉淀出各行業(yè)標準事項庫，并依據(jù)各企業(yè)需求場景轉(zhuǎn)換為事項分錄，作為同源數(shù)據(jù)，供后端財務(wù)數(shù)據(jù)消費。這種方式通過靈活高效的動態(tài)建模同時實現(xiàn)財務(wù)會計實時核算，以及管理會計的彈性經(jīng)營決策模型報告。用友BIP創(chuàng)建了一套能力封裝和中臺建設(shè)的方法論，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢進行加工，實現(xiàn)從財務(wù)系統(tǒng)透視業(yè)務(wù)交易，賦能企業(yè)決策活動。

二、完整多賬簿核算設(shè)計輕松支持不同目的成本管理

縱觀海內(nèi)外ERP產(chǎn)品，普遍都具有多賬簿功能，可以支持總賬、固定資產(chǎn)多準則核算要求;然而對于完整的多目的產(chǎn)品成本核算，也即從總賬、固定資產(chǎn)多準則核算的成本流到產(chǎn)品成本最終結(jié)果，卻并沒有，沒有對成本核算的多賬簿支持。
由于性能及技術(shù)指標不合格，ERP中通常使用下線計產(chǎn)方式及時歸集核算成本，但后續(xù)改判會造成訂單損益、產(chǎn)品獲利分析數(shù)據(jù)失真;為此，二次開發(fā)一套完整的新口徑成本核算、預(yù)測及損益分析系統(tǒng)，這至少需要-年的實施周期。

三、責(zé)任會計賬簿架構(gòu)全面支撐內(nèi)部市場化實踐

內(nèi)部市場化，企業(yè)創(chuàng)新激活的-種方式，通過劃分明確責(zé)任主體，并模擬市場交易方式來組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，最大限度地挖掘人、財、物的潛力，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。尤其在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)中，內(nèi)部市場化實踐更為活躍。
新一代技術(shù)架構(gòu)的用友BIP體現(xiàn)出強大的數(shù)據(jù)處理優(yōu)勢，應(yīng)對企業(yè)級大數(shù)據(jù)加工處理，支撐保障不同層級精細化管理。這里以其中航空公司為例，在內(nèi)部市場化機制設(shè)計中，有900+責(zé)任主體，每個責(zé)任主體有300+指標，內(nèi)部分攤規(guī)則1400+條，通過系統(tǒng)基于交易規(guī)則完成自動核算，并出具每個責(zé)任主體的價值創(chuàng)造報表。最終達成效率最高、成本最低、企業(yè)績效最優(yōu)的目標。

四、多維引擎技術(shù)助力預(yù)算管理變革

靈活變化的市場需求改變著預(yù)算管理模式的數(shù)據(jù)顆粒度，小批量、多品種的特點日益顯著。同時新時代管理創(chuàng)新強調(diào)從管控型組織向賦能型組織轉(zhuǎn)型，預(yù)算管理創(chuàng)新迫在眉睫。然而預(yù)算管理要進行變革性變化，尤其需要數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐。
預(yù)算數(shù)據(jù)來源于企業(yè)經(jīng)營各部門各環(huán)節(jié)，銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、采購以及包括財務(wù)部門的所有部門。各流程維度數(shù)據(jù)透明，數(shù)據(jù)扭轉(zhuǎn)透明，各預(yù)算子模型處理規(guī)則透明，各組織層層匯總邏輯透明可循;業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)通過集成匯聚到公司預(yù)算系統(tǒng)形成總體預(yù)算，審批后下達監(jiān)控;也可通過預(yù)算系統(tǒng)從上明確預(yù)算維度指標到各子模型中展開分解計算完成返回，以此實現(xiàn)對公司整體資源的多維度動態(tài)平衡。
預(yù)算子模型最為復(fù)雜的是產(chǎn)銷成本預(yù)算，按生產(chǎn)工序?qū)訉佑嬎悴⒃诮M織層級間關(guān)聯(lián)流轉(zhuǎn)，銷售目標自動分解后與各工序產(chǎn)能相結(jié)合，差異數(shù)據(jù)利于決策者提前策劃。預(yù)算編制實現(xiàn)方法會決定其執(zhí)行的落地有效性。各預(yù)算子模型只有與實際核算模型-致，才能推動自助式預(yù)算，真正調(diào)動各組織積極性，實現(xiàn)賦能目的。
近些年來，我國一直在推進管理會計的發(fā)展創(chuàng)新，以實現(xiàn)傳統(tǒng)職能型向經(jīng)營型財務(wù)轉(zhuǎn)變，以便快速提升企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平。管理會計的轉(zhuǎn)型路徑，每家企業(yè)各不相同，用友BIP財務(wù)云，通過使能企業(yè)管理會計的數(shù)智化實現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新，讓每一次技術(shù)的進步都成為生產(chǎn)力的解放！