山東捷君信息技術(shù)有限公司專業(yè)提供用友ERP管理軟件及專業(yè)服務(wù)，涵蓋財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存、生產(chǎn)、人力資源(HR)、客戶管理(CRM)、協(xié)同辦公(OA)一體化管理軟件及相關(guān)咨詢、實(shí)施、培訓(xùn)、運(yùn)維、開(kāi)發(fā)服務(wù)。公司結(jié)合多年軟件實(shí)施服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)用友軟件U8效益分析：

1)     財(cái)務(wù)管理價(jià)值

  財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，用友軟件ERP-U8財(cái)務(wù)管理將物流管理和其他管理系統(tǒng)高度集成，強(qiáng)化了日常管理工作，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性，并可以追溯資金的來(lái)龍去脈，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和真實(shí)性要求，U8應(yīng)收/應(yīng)付管理能夠?qū)崟r(shí)賬務(wù)分析和欠款分級(jí)預(yù)警，改變過(guò)去由專人手工篩選的模糊、雜亂局面，降低了員工的工作強(qiáng)度，且績(jī)效得到顯著提高。作為制造企業(yè)，降低生產(chǎn)成本始終是困擾企業(yè)的一大難題，成本控制是財(cái)務(wù)管理的重中之重。公司在使用U8ERP管理前，產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)相互分離，生產(chǎn)活動(dòng)的事中失控容易給公司成本控制造成很大束縛。公司依托網(wǎng)絡(luò)利用ERP軟件，通過(guò)設(shè)置部門賬和項(xiàng)目賬，細(xì)化了費(fèi)用項(xiàng)目，明確了人員分工，對(duì)各部門的資金占用情況以及對(duì)物流和生產(chǎn)過(guò)程各階段發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格地控制企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用水平，比對(duì)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)成本費(fèi)用，從事中加以控制各部門生產(chǎn)資金的運(yùn)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)成本達(dá)到極低水平。

2)     采購(gòu)管理價(jià)值

      供、產(chǎn)、銷，是一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)物流的主線，它的周轉(zhuǎn)速度直接體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平。公司可以利用用友U8ERP的物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)采購(gòu)與領(lǐng)發(fā)物料流程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化定額管理，采購(gòu)依據(jù)精確分析加以確定，各部門領(lǐng)料通過(guò)定額層層落實(shí)責(zé)任制，減少物料領(lǐng)用的隨意性，致使庫(kù)存和在制品減少，從而減少大量庫(kù)存資金占用，盤活資金，僅此就直接增加了利潤(rùn)。

3)     銷售管理價(jià)值

    信息化之前，原來(lái)銷售方面的問(wèn)題主要是：發(fā)貨管理薄弱，銷售人員積極性不高，回款率低，加之人為的隨意性和業(yè)務(wù)的出錯(cuò)難以避免，頻頻引發(fā)糾紛，也使客戶的滿意度大打折扣。利用用友U8ERP的應(yīng)收款系統(tǒng)和銷售管理系統(tǒng)，強(qiáng)化銷售的分析與客戶監(jiān)管力度，利用系統(tǒng)強(qiáng)大的監(jiān)控與分析功能，規(guī)定至少間隔一周提供客戶的采購(gòu)分析報(bào)表和回、欠款與信用度匯總分析表，實(shí)行客戶分級(jí)管理。從銷售員下訂單前，就首先考核此客戶的資信等級(jí)和確定信用額度，進(jìn)而決定是否準(zhǔn)予銷售和銷售多少，大大減少人為控制的難度和隨意性。同時(shí)，根據(jù)客戶還款情況來(lái)確定銷售人員的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)銷售人員的責(zé)任心，這樣銷售人員的積極性提高了，加快了資金的回籠，減少了公司流動(dòng)資金的壓力和往來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然客戶的滿意度也大大提高了。

4)     庫(kù)存管理價(jià)值

現(xiàn)存量是每一個(gè)企業(yè)最為關(guān)心的問(wèn)題，直接影響企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)和采購(gòu)環(huán)節(jié)。一些公司有上萬(wàn)存貨品種，因因盤點(diǎn)的不及時(shí)、不到位，加之手工賬簿的“粗放式”管理，平時(shí)錯(cuò)領(lǐng)、換領(lǐng)現(xiàn)象嚴(yán)重，一年一度的盤點(diǎn)工作難度非常大，而且?guī)旆可唐窋[放混亂，沒(méi)有真正的庫(kù)位管理，導(dǎo)致庫(kù)存商品積壓、存貨核算嚴(yán)重失真，存貨成本舉高不下，嚴(yán)重影響公司的成本控制和資金的有效利用。利用ERP系統(tǒng)強(qiáng)大的庫(kù)存管理功能對(duì)所有庫(kù)存重新進(jìn)行科學(xué)的分級(jí)管理，嚴(yán)格執(zhí)行軟件的貨位管理功能，對(duì)領(lǐng)退料環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕錯(cuò)領(lǐng)、換領(lǐng)現(xiàn)象的發(fā)生，依托系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程，該估價(jià)的估價(jià)、該退貨的退貨，庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性大大提高。另外，通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)，就能夠?qū)崟r(shí)反映庫(kù)存的真實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)了物流的動(dòng)態(tài)管理。

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