企業(yè)概況

蘇寧環(huán)球集團(tuán)始創(chuàng)于1987年，集團(tuán)創(chuàng)建初期以電器貿(mào)易為主，1992年開始進(jìn)軍房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，并快速發(fā)展壯大。2005年12月，集團(tuán)控股公司蘇寧環(huán)球股份有限公司（000718）在深圳證券交易所正式上市。 歷經(jīng)二十多年，蘇寧環(huán)球集團(tuán)已發(fā)展成為以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，集大型住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、高檔酒店開發(fā)與運(yùn)營，商貿(mào)與服務(wù)業(yè)、建材生產(chǎn)等多業(yè)態(tài)齊頭并進(jìn)發(fā)展的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)，是“中國企業(yè)五百強(qiáng)”、“中國房地產(chǎn)企業(yè)百強(qiáng)”、“全國民營企業(yè)五百強(qiáng)前十名”。

企業(yè)洞察

二十多年來，蘇寧環(huán)球集團(tuán)本著“創(chuàng)蘇寧偉業(yè)，做百年蘇寧”這個(gè)目標(biāo)，在大型住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、高檔酒店開發(fā)與運(yùn)營，商貿(mào)與服務(wù)業(yè)、建材生產(chǎn)等多行業(yè)始終保持著高速穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢，近年來又進(jìn)入了規(guī)?；焖侔l(fā)展階段，集團(tuán)因此確立了“深耕南京，立足江蘇，布局全國”的發(fā)展戰(zhàn)略，但隨著集團(tuán)的快速成長，蘇寧人發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足集團(tuán)的現(xiàn)有發(fā)展，要想完全實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，管理模式必須有新的突破。

信息化動(dòng)因

蘇寧環(huán)球集團(tuán)在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)的長足發(fā)展迫使大力加強(qiáng)管理，如何實(shí)現(xiàn)管理模式新的突破，蘇寧環(huán)球集團(tuán)信息化動(dòng)因正來源于此。因此在2006年，蘇寧環(huán)球集團(tuán)的信息化進(jìn)入提高準(zhǔn)備階段，集團(tuán)信息化小組對(duì)各部門在信息化方面的需求進(jìn)行了初步調(diào)研，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)信息化存在諸多問題：在成本控制、工程審計(jì)、研發(fā)設(shè)計(jì)、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)資金方面急需通過信息化來提升管理滿足集團(tuán)快速發(fā)展的要求。

IT規(guī)劃與應(yīng)用目標(biāo)

為了體現(xiàn)蘇寧環(huán)球集團(tuán)整體利益，貫徹房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全員成本意識(shí)，將開發(fā)項(xiàng)目成本做到事前計(jì)劃、事中控制，事后總結(jié)。實(shí)現(xiàn)成本管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化、透明化的運(yùn)作，達(dá)到集團(tuán)對(duì)成本集中統(tǒng)一管控的目的，建立先進(jìn)合理的成本管理體系和運(yùn)行操作方式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一管控成本的手段，對(duì)蘇寧環(huán)球集團(tuán)的信息化提出的要求和目標(biāo)：

充分發(fā)揮軟件的成本管理功能；建立各項(xiàng)目的目標(biāo)成本，動(dòng)態(tài)跟蹤整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生成本，建立項(xiàng)目的成本信息庫進(jìn)行知識(shí)沉淀和轉(zhuǎn)移；

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理；打通信息通道，避免信息孤島；

規(guī)劃業(yè)務(wù)流程，提高流程的響應(yīng)速度，尤其是付款流程；

提高部門間的協(xié)作效率，同時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行充分的信息共享；沉淀各自部門數(shù)據(jù)，也為將來新的項(xiàng)目工作提供參考；

統(tǒng)一集團(tuán)基礎(chǔ)檔案，會(huì)計(jì)科目、報(bào)表表樣、報(bào)表口徑、存貨檔案及項(xiàng)目管理的各種檔案，避免信息重復(fù)；

【解決方案】

采用用友NC房地產(chǎn)行業(yè)一體化解決方案為其提供了一個(gè)滿足企業(yè)管理需求的項(xiàng)目管理集成應(yīng)用平臺(tái)。

【應(yīng)用價(jià)值】

1、 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)的一體化集中應(yīng)用

整合集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、客戶關(guān)系管理等專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理功能，彼此之間實(shí)現(xiàn)完全的融合，數(shù)據(jù)間直接交換與運(yùn)算，減少了信息流轉(zhuǎn)中間環(huán)節(jié)，形成企業(yè)辦公、信息交流、業(yè)務(wù)管理的統(tǒng)一信息化平臺(tái)。通過將蘇寧環(huán)球的精細(xì)化管理模式構(gòu)建于信息管理系統(tǒng)之上，蘇寧環(huán)球的管理層可以通過IT系統(tǒng)及時(shí)獲得34家分公司的數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)、采購、合同等成本實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。

2、 目標(biāo)成本系統(tǒng)應(yīng)用

目標(biāo)成本是整個(gè)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)成本管控的核心，如果沒有目標(biāo)成本，也就談不上管控。目標(biāo)成本一方面由前期、工程、設(shè)計(jì)、營銷、審計(jì)、成本管理中心等各部門或責(zé)任主體的共同制定，同時(shí)目標(biāo)成本也是一個(gè)逐漸細(xì)化的過程，從估算、概算到最終的預(yù)算，每一個(gè)過程都要對(duì)成本進(jìn)行修訂。隨著項(xiàng)目的增多，不斷地積累目標(biāo)成本知識(shí)庫，將來也能為其他項(xiàng)目制定目標(biāo)成本提供參考依據(jù)。

3、 實(shí)現(xiàn)多級(jí)、多流程走向的審批流管理

核心業(yè)務(wù)均按預(yù)先制定并固化在軟件中的標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行處理，避免人為因素的影響，使數(shù)據(jù)能及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行傳遞，建立嚴(yán)格的成本調(diào)整審批流程，并根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯而設(shè)定不同的審批流向。成本管理要有專人專崗對(duì)各項(xiàng)目發(fā)生的動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行監(jiān)控，并定期召開成本分析會(huì)議；實(shí)現(xiàn)“流程標(biāo)準(zhǔn)化、工作精細(xì)化、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確化”。通過管理系統(tǒng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)可以直接監(jiān)控到具體的項(xiàng)目。根據(jù)蘇寧環(huán)球的實(shí)際業(yè)務(wù)流程配置了相應(yīng)的審批流程，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上在線審批與傳統(tǒng)紙質(zhì)審批相比大幅提升了審批效率。加快工程進(jìn)度的同時(shí)也提升了外部施工單位的滿意度。

4、 提高蘇寧環(huán)球集團(tuán)綜合管理水平

通過項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)提高了公司人員的綜合管理素質(zhì)，幫助蘇寧環(huán)球集團(tuán)培養(yǎng)一批既精通業(yè)務(wù)又懂先進(jìn)技術(shù)的復(fù)合型人才。

【客戶感言】

蘇寧環(huán)球集團(tuán)的信息化建設(shè)促使企業(yè)管理水平的提高，節(jié)省了人力物業(yè)。在最大的程度上避免因人手不足帶來的管理缺失。作為管理者我需要昨天的數(shù)據(jù)第二天就能在系統(tǒng)上反映，及時(shí)性是我看到的一個(gè)大的成果。提高工作效率，減少企業(yè)成本，增強(qiáng)管理水平是企業(yè)提升效益的來源。我們會(huì)借助用友NC打造一個(gè)成功的房地產(chǎn)行業(yè)典范。