作為一個互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，被外行的朋友們問及最多的問題是做一個網(wǎng)站需要多少錢？”或者“做一個APP需要多少錢？”。今天從產(chǎn)品經(jīng)理的角度，一起來算一下中小型APP從無到有需要做哪些工作，以及為達成使命，需要付出多少金錢代價。”

以下列舉內(nèi)容的前提是：深圳、移動互聯(lián)網(wǎng)方向。包含研發(fā)一個新產(chǎn)品過程中一些常見的工作，并非十全十美。

首先假設在做APP之前我們已經(jīng)有了一個成熟的團隊（這是非常幸運的前提，很多產(chǎn)品研發(fā)進度極其緩慢的原因之一就是在過程中不斷在招人），團隊的結(jié)構(gòu)以架構(gòu)師兼后臺開發(fā)1名+安卓1名+iOS開發(fā)1名+產(chǎn)品經(jīng)理1名+前端開發(fā)1名+設計師1名。你可能也發(fā)現(xiàn)了這些人員配備都是單點的，一旦有人生病或請假，某個職位就會缺失，項目進度就會拖后，所以我們大約配備2個浮動名額，也就是，初始團隊大概有8名，我們假設團隊平均工資在13000左右（憋驚訝，深圳需要這個數(shù)，還是比較低的。。。），需要給員工繳納五險一金，詳見下表（假設我們是老實善良的公司，公積金按最低標準繳納）：

除工資的部分，還要平均為每個員工多繳納 3653元的五險一金支出，員工部分的支出是 （13000+3653）*8=133224元/月。

好，有了團隊，下一步要解決的是工作場所的問題，8人團隊可以選擇創(chuàng)業(yè)孵化器（前提是你能找到孵化器）或者中低端的辦公場所（這類的辦公場所，深圳大約是120元/㎡，大約100平米）。這里有必要稍微提以下孵化器，孵化器的租金會比較便宜（或者不要錢），在接納創(chuàng)業(yè)團隊之前一般會簽署協(xié)議，需要以場地作為股權(quán)置換條件，或者是優(yōu)先投資權(quán)，是否劃算，得創(chuàng)業(yè)團隊自己掂量。算上水電、物業(yè)，一個月15000左右算比較省了。

有了場地和團隊，接下來置換辦公耗材、寬帶之類的（假設電腦自己帶），普通的人體工程學椅子價格在150元左右，如果不買工程學椅子也可以，用普通的椅子，加上桌子平攤成本，桌椅需要200左右的成本，這算一次性付出。拍腦袋，6000元可以搞定吧。

唔，人、場地、作案工具齊活了，開始進入正題吧.

一、產(chǎn)品定位、扯皮、早期工作準備階段

做APP之前一般會有個老板，老板大概知道自己想要什么功能（對，老板一般不知道自己要做什么東西，需求是什么，產(chǎn)品定位是什么），這時候產(chǎn)品經(jīng)理要出馬了，跟老板各種扯皮、厘清需求、找產(chǎn)品定位，這里大概扯吧個兩周，好說歹說會把產(chǎn)品的定位、一期的需求想清楚（期間架構(gòu)師可以開始構(gòu)思產(chǎn)品的技術架構(gòu)了，未能正式開工）。

產(chǎn)品定位以及早期的需求確定出來之后，需要想個產(chǎn)品的名字、需求調(diào)研、競品調(diào)研分析、注冊域名、購置服務器以及周邊基礎能力（如CDN存儲、短信服務、消息推送等）、商標（未注冊商標、很多團隊就是吃了這個虧）、搶注域名、設計logo，這里在老板不中途改變想法、變更產(chǎn)品需求和定位的前提下，最起碼扯一周，這時候產(chǎn)品的原型、技術架構(gòu)的雛形也出來了，基本可以進入真刀真槍的干活了。這一步假設域名不需要花大價錢購買，全部費用算起來拍腦袋10000元/年 可以搞定。

二、產(chǎn)品版本策劃、架構(gòu)設計階段

看似一切都準備就緒之后，產(chǎn)品開始整理需求，按照需求優(yōu)先級規(guī)劃版本。架構(gòu)師按照產(chǎn)品的發(fā)展方向構(gòu)想，開始著手進入開發(fā)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境部署、基礎代碼研發(fā)階段。

很有必要提一下的是，做APP比較常見的兩種功能實現(xiàn)方式有native原生和webview 方式，這兩種方式的優(yōu)劣不在本文的討論范圍，一般為了保證體驗，以原生的方式為主，webview的方式為輔。以原生的方式做開發(fā)，版本是尤為重要的。其一，APP開發(fā)完成之后，需要把上架到APP store（假設我們只上iOS和安卓），iOS 的APP Store 有冗長的應用審核周期，你必須提前把往后幾個中小版本的功能規(guī)劃好了才不至于在這個環(huán)節(jié)自亂陣腳；其二，你的APP安裝到用戶的手機上時你肯定希望他大部分時候運行的都是最新的版本，如果你的版本更新過于頻繁，用戶也會煩。

看起來過程似乎非常順利，產(chǎn)品經(jīng)理把產(chǎn)品的思路厘清之后，開始準備產(chǎn)品V1.0 的規(guī)劃。

新產(chǎn)品從無到有常見的工作：

（1）產(chǎn)品官網(wǎng)，產(chǎn)品官網(wǎng)是產(chǎn)品、公司、團隊的臉面，讓用戶進入之后能以最快的速度了解你的定位以及產(chǎn)品特性，也就是什么樣的人在為解決什么樣的問題，做著什么樣的事情。

（2）用戶協(xié)議。是的，如果用戶要注冊、使用你的產(chǎn)品，你得起草你的用戶協(xié)議，跟律師或法務不斷溝通調(diào)整。

（3）種子用戶。嗯，你要思考你的第一批種子用戶從哪里來，如何組織，怎么管理，他們是檢驗你產(chǎn)品的第一群人，對于驗證你的產(chǎn)品定位、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題、提升產(chǎn)品體驗來說至關重要。

（4）基礎數(shù)據(jù)上報規(guī)劃。你要知道產(chǎn)品一旦發(fā)布，在對用戶行為一無所知的情況下，需要收集什么數(shù)據(jù)來優(yōu)化、調(diào)整你的產(chǎn)品設計，思考你的產(chǎn)品方向。

（5）UI設計與交互標準制定。不能保證產(chǎn)品的UI以及交互一上線就有讓用戶覺得驚艷的效果，但是必須保證UI/交互在一致性上沒有問題。

（6）后臺管理系統(tǒng)。如論是查看數(shù)據(jù)還是內(nèi)容管理，后臺管理系統(tǒng)是你工作的有效輔助，也不能少。

（7）APP。這是你的產(chǎn)品的重中之重，密切觀察跟蹤。

（8）。。。

如果一切順利，那么在3-6個月之后，你的APP第一版應該有了第一個雛形了。

三、內(nèi)部測試、打磨階段

在這個階段，你要跟設計、研發(fā)、種子用戶之間保持密切溝通，不斷收集問題、發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化、解決問題，期間可能需要發(fā)布1-3個beta子版本。同時，你要想辦法保持種子用戶的活躍與配合的激情，這是一項艱巨的工作，誰做誰知道。

四、發(fā)布階段

發(fā)布的時候，不算渠道宣傳費用，不打廣告，上線iOS APP Store 需要注冊開發(fā)者賬號，購買證書，也需要花費一定的費用，不多，也就99美元/年。

如果你做得多一些，找安全團隊幫你做安全評估，這里也要花上一些錢，這里就不算了。至于負載均衡、加速技術什么的，你的APP剛上線，應該用不上。

6個月的時間，算快，一個APP從無到有需要的費用大概這么算：

人工費用： 133224元*6個月 ≈ 80 w。

場地租金： 15000元*6個月 = 9w。

辦公耗材+桌椅支出：1w。

服務器、域名、周邊IT基礎費用：2w。

大約算下來，不算營銷費用，第一個版本，你需要準備100w。

是的，當有人問題做一個APP需要多少錢時，你可以回答一個不太復雜的APP，從無到有做出來，半年第一個版本出來，需要100萬。 當然你也可以找尋專業(yè)的軟件開發(fā)公司-捷君信息