作為一家本土化追求夢想的企業(yè)，用友有超過34年服務(wù)大型企業(yè)的經(jīng)驗。從最早的財務(wù)軟件到企業(yè)信息化系統(tǒng)再到用友BIP，用友在大型企業(yè)服務(wù)市場一路高歌猛進(jìn)，與客戶同行。
這些年，用友不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，尤其是在成熟的大型企業(yè)客戶業(yè)務(wù)方面，始終以集團(tuán)型企業(yè)為切入點，深入洞察企業(yè)的管理模式和轉(zhuǎn)型升級的底層邏輯，敢于直面國外廠商的正面沖擊，不斷擴(kuò)大市場優(yōu)勢。
為助力更多大型企業(yè)更好地實現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新，近期,用友以“大型企業(yè)數(shù)智化的中國力量”為主題，舉辦了10場“2022大型企業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新峰會”。聚焦智能財務(wù)、智慧采購、數(shù)字人力、智能制造、數(shù)字營銷、交通公用行業(yè)、數(shù)智國資、建筑行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)域和行業(yè)，與業(yè)界一起探索大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的方法與路徑。進(jìn)一步增強(qiáng)大型企業(yè)數(shù)智化的中國力量，推動更多行業(yè)加速實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，驅(qū)動國民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展！

一、破局“大型企業(yè)數(shù)智化之難”

VUCA時代，大型企業(yè)應(yīng)對新冠疫情、經(jīng)濟(jì)下滑等威脅的基本要素包括剛性的核心技術(shù)和資產(chǎn)，以及組織的韌性，從中達(dá)到一個動態(tài)平衡。
如何做到收放自如呢？一方面企業(yè)需要具備快速組織調(diào)整的能力，保證敏態(tài)經(jīng)營；另一方面在實施工具上，企業(yè)需要混合云架構(gòu)和平臺化的基礎(chǔ)設(shè)施，用最簡單快速的方式支撐業(yè)務(wù)的變化。為了達(dá)成目標(biāo)，用友重新審視在大型企業(yè)服務(wù)市場的站位和優(yōu)勢，全面升級和重塑業(yè)務(wù)策略、產(chǎn)品理念、技術(shù)先進(jìn)性等，真正做到以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，引領(lǐng)云服務(wù)產(chǎn)業(yè)變革。
首先，用友優(yōu)化了面向大型企業(yè)的業(yè)務(wù)策略，以“平臺+生態(tài)”戰(zhàn)略賦能兩個數(shù)字化，在加強(qiáng)數(shù)智化平臺和自研性產(chǎn)品的基礎(chǔ)上守好邊界，創(chuàng)建和諧共贏的生態(tài)環(huán)境。
目前，用友BIP為大型企業(yè)提供數(shù)智平臺、智能財務(wù)、數(shù)字人力、敏捷供應(yīng)鏈、智慧采購、智能制造、數(shù)字營銷、研發(fā)管理、項目管理、資產(chǎn)管理、協(xié)同辦公等服務(wù)。但是對于他們來說，大財稅、大人力、大供應(yīng)鏈領(lǐng)域才是看家本領(lǐng)，具備極強(qiáng)的底蘊。
因此，在新業(yè)務(wù)策略中這些由用友自主完成，其他的交由生態(tài)伙伴去補(bǔ)足。在實施交付方面用友也將逐步開放，交給專業(yè)化的服務(wù)生態(tài)伙伴去承接客戶的訴求。
其次，為了持續(xù)擴(kuò)大市場優(yōu)勢，除頂層策略外，用友打造了一個嶄新的、革命性的產(chǎn)品理念，即用友BIP基于新一代數(shù)字智能技術(shù)，提供數(shù)智底座和創(chuàng)新應(yīng)用，它是集團(tuán)管理和業(yè)務(wù)運營的支撐平臺，是核心企業(yè)支撐產(chǎn)業(yè)鏈上下游的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營平臺。如今，這樣的理念已經(jīng)強(qiáng)勢占位市場，并深入到產(chǎn)品中。
第三，在技術(shù)先進(jìn)性方面，用友已采用全新一代的云原生、元數(shù)據(jù)驅(qū)動、中臺化和數(shù)用分離架構(gòu)。這樣前瞻性的架構(gòu)不僅領(lǐng)先還停留在緊耦合階段的國外產(chǎn)品一個時代，更重要的是它可以幫助企業(yè)處理復(fù)雜業(yè)務(wù)場景，充分發(fā)揮IT資源的靈活性、易用性和效能。
3.0時期，圍繞著業(yè)務(wù)復(fù)雜邏輯和平臺需求，用友在大型企業(yè)服務(wù)市場屢創(chuàng)佳績，如中核集團(tuán)、中海油、中國化工等相繼與他們展開合作，其側(cè)面也驗證了市場對于用友開拓創(chuàng)新，引領(lǐng)性的認(rèn)可。
未來，用友將進(jìn)一步鞏固高端業(yè)務(wù)的優(yōu)勢和地位，在大幅拉開與其他廠商差距的基礎(chǔ)上，做深客戶價值！

二、重新審視變革下的創(chuàng)新邏輯

進(jìn)入云服務(wù)的下半場，云的形態(tài)和企業(yè)對于上云的要求都發(fā)生了本質(zhì)性的變化?；趯蛻艉挖厔莸纳钊肜斫?，用友率先提出包含社會化、數(shù)智化、新技術(shù)賦能、實時和運營、用戶體驗、開放與生態(tài)的新一代云服務(wù)理念。
用友首創(chuàng)了公有云快速專屬、私有化部署技術(shù)，通過云原生技術(shù)架構(gòu)，以一套代碼的工程化體系實現(xiàn)交付。這樣就可以讓大型企業(yè)既能享受到公有云的便利和彈性，還能滿足私有云環(huán)境下的安全、隱私、合規(guī)。
實事求是地說，用友并不是原生技術(shù)創(chuàng)造的公司，但是要讓最新技術(shù)具備工程化的交付能力，進(jìn)而賦能給客戶。這才真正體現(xiàn)了用友高端市場的引領(lǐng)性和創(chuàng)新性，也讓服務(wù)于大型企業(yè)的用友BIP更具彈性、服務(wù)更加便捷。
除了技術(shù)平臺，用友還構(gòu)建了中臺全景圖，即業(yè)務(wù)中臺+數(shù)據(jù)中臺+智能中臺，這是大型企業(yè)建立數(shù)智化自運營體系的驅(qū)動引擎。
當(dāng)企業(yè)管理模式發(fā)生變化時，業(yè)務(wù)中臺的數(shù)字化動態(tài)建模就可以提供一個可隨需而變的框架結(jié)構(gòu)，提升組織、編碼規(guī)則、權(quán)限等基礎(chǔ)建模能力，增強(qiáng)管理的韌性。
再如數(shù)據(jù)中臺，作為一種強(qiáng)調(diào)資源整合、集中配置、能力沉淀的綜合體系，借助它企業(yè)就可以構(gòu)建全新的企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)，提供企業(yè)數(shù)據(jù)智能服務(wù)，用數(shù)據(jù)驅(qū)動的方式打造商業(yè)洞察力，驅(qū)動數(shù)字資產(chǎn)價值變現(xiàn)。
要實現(xiàn)突破,PaaS云平臺就要與應(yīng)用場景深度結(jié)合,真正意義上做到從技術(shù)平臺到中臺再到場景的閉環(huán),實現(xiàn)數(shù)智化全鏈條的打通。
因此，基于中臺的公共服務(wù)能力，用友打造了諸多能力化、可復(fù)用、可組裝的微服務(wù)，并在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域下按照服務(wù)的場景和特性組合，形成了龐大的企業(yè)服務(wù)群矩陣，讓企業(yè)在每個領(lǐng)域都可以找到相應(yīng)的數(shù)字化服務(wù)。
其實，市場一直都在審視用友在大型企業(yè)市場的一舉一動。作為領(lǐng)軍企業(yè)，你所倡導(dǎo)的創(chuàng)新到底體現(xiàn)在哪些方面？用他們自己的話說，用友BIP的創(chuàng)新無處不在，在其他廠商從未觸及到的每一個業(yè)務(wù)場景。

三、戰(zhàn)略性布局大型企業(yè)數(shù)智化咨詢

隨著數(shù)智化服務(wù)市場的需求大門已經(jīng)打開，數(shù)智化咨詢迎來黃金發(fā)展期。這不僅是企業(yè)的剛性需求，也是解決大型企業(yè)復(fù)雜業(yè)務(wù)需求的頂層設(shè)計。
為此，用友在咨詢業(yè)務(wù)方面率先戰(zhàn)略性布局，一方面通過大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型路徑和實施方法論研究，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)趨勢；另一方面賦能一線實施顧問和生態(tài)伙伴，增強(qiáng)他們的咨詢服務(wù)能力。然而更重要的是，這樣的舉措也是對高端服務(wù)的重要補(bǔ)充。
為了幫助企業(yè)打贏數(shù)智化轉(zhuǎn)型這場關(guān)鍵戰(zhàn)役，用友深度剖析大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型趨勢及核心要素，尋找企業(yè)當(dāng)下的突破口。
用友認(rèn)為，大型企業(yè)在需求重塑、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、政策升級等多重變革力量交織下，數(shù)智化轉(zhuǎn)型難度與日俱增。對于這項復(fù)雜而漫長的工作來說，明確價值導(dǎo)向?qū)⒅破髽I(yè)拾級而上。
在他們看來，企業(yè)的價值目標(biāo)始終沒有發(fā)生變化，仍然是提高銷售增長、降本增效、拉升市值、洞察風(fēng)險等，但是驅(qū)動這些目標(biāo)實現(xiàn)的視角卻發(fā)生了偏移。就目前而言，數(shù)智化治理、數(shù)智化運營、數(shù)智化技術(shù)平臺將是大型企業(yè)重點發(fā)力的方向，并由此帶來了如何量化經(jīng)營績效，如何提升全要素生產(chǎn)率，如何從業(yè)務(wù)協(xié)同到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)等核心議題。
在數(shù)智化關(guān)鍵舉措上，大型企業(yè)往往從業(yè)務(wù)全在線開始，進(jìn)行流程的梳理，打通數(shù)據(jù)斷點，進(jìn)而基于數(shù)據(jù)中臺構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營管理事項中心，打造實時經(jīng)營績效解決方案。而后在開放數(shù)字化資源和能力，推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同互聯(lián)和資源共享。而這背后對應(yīng)的正是從場景驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動再到平臺驅(qū)動的演進(jìn)路徑。
大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型會面對各種聲音，但用友建議企業(yè)要回歸經(jīng)營本質(zhì)，從底層的管理邏輯和業(yè)務(wù)邏輯出發(fā)，定位自身所處的階段，打造與企業(yè)經(jīng)營管理相匹配的數(shù)智化平臺，從而實現(xiàn)價值創(chuàng)造。