我們平常應(yīng)用的企業(yè)管理軟件一般來(lái)講都是比較單一的適合某一類(lèi)型的企業(yè)，但是我們經(jīng)常會(huì)遇到有些企業(yè)，發(fā)展目標(biāo)遠(yuǎn)大，很快從小企業(yè)轉(zhuǎn)型中型企業(yè)甚至成為大型企業(yè)，這個(gè)過(guò)程中我們的企業(yè)管理軟件來(lái)回變更并不利于企業(yè)的發(fā)展管理，今天就給大家介紹一款適合所有類(lèi)型企業(yè)使用的濟(jì)南用友軟件--用友HCM 人力資源管理平臺(tái)。
用友HCM在1000多家大型集團(tuán)企業(yè)，3000多家中型企業(yè)和10000多家小企業(yè)提供服務(wù)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)最佳實(shí)踐與軟件產(chǎn)品創(chuàng)新相結(jié)合，為企業(yè)提供涵蓋人力資本管理價(jià)值鏈的整體解決方案。依托1000多人的HR專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，連續(xù)多年穩(wěn)居中國(guó)人力資源管理軟件市場(chǎng)占有率第一。

一、價(jià)值概述

用友HCM，為國(guó)內(nèi)外大中型集團(tuán)企業(yè)及各類(lèi)組織提供基于國(guó)際化架構(gòu)下的全生命周期人力資本管理解決方案，包括面向多組織集團(tuán)的人力資源集團(tuán)管控、核心人力資源管理、基于流程的精細(xì)化勞動(dòng)力管理、以能力為核心的人才供應(yīng)鏈管理、可度量的智能化人力資本度量與決策分析、以人為中心的全面協(xié)同管理和一體化集成門(mén)戶(hù)。
動(dòng)態(tài)企業(yè)建模：適應(yīng)企業(yè)快速成長(zhǎng)變化；全新以人為中心的智慧協(xié)同應(yīng)用；多語(yǔ)言、多幣種的國(guó)際化全面方案；支持多種集團(tuán)管控模式；動(dòng)態(tài)靈活的調(diào)整組織機(jī)構(gòu)；員工全生命周期管理；結(jié)合預(yù)算管理的薪酬管理；互聯(lián)網(wǎng)+模式的招聘管理；培訓(xùn)學(xué)習(xí)一體化平臺(tái)；戰(zhàn)略績(jī)效管理

二、集團(tuán)管控與HR共享

1、基于組織戰(zhàn)略的集團(tuán)管控體系
用友HCM人力資本管理系統(tǒng)為企業(yè)構(gòu)建了統(tǒng)一的人力資源管控平臺(tái)，解決了戰(zhàn)略整合、業(yè)務(wù)整合、制度整合、組織人事整合以及企業(yè)文化整合的目的，實(shí)現(xiàn)了對(duì)人才和機(jī)制的規(guī)范統(tǒng)一，對(duì)采取適用于不同成員企業(yè)特點(diǎn)的匹配性的人力資源管控方式，做到集權(quán)有道、分權(quán)有度，使集團(tuán)總部真正發(fā)揮成員企業(yè)之間相互聯(lián)接的橋梁和紐帶的作用，充分利用現(xiàn)有資源為成員企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的規(guī)模效應(yīng)。
2、人力資源管理的共享服務(wù)轉(zhuǎn)型
用友HCM為企業(yè)提供全方位、一體化的人力資源共享服務(wù)解決方案，為全面提升集團(tuán)企業(yè)人才管理效率、降低管理成本、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高效管控和內(nèi)部信息透明化，提供全員應(yīng)用和重要保障。
3、流程驅(qū)動(dòng)的高效事務(wù)處理
用友HCM人力資本解決方案將人力資源中最基礎(chǔ)、最重要的信息進(jìn)行整合，充分有效控制成本，全面提高人力資源從業(yè)人員的工作效率?？勺龅绞虑邦A(yù)警、事中監(jiān)控、事后跟蹤，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化和流程化，把HR業(yè)務(wù)人員事務(wù)性工作中解放出來(lái)，將更多精力投入人力資源管理的其他方面。

三、人力資本規(guī)劃

用友HCM人力資本管理系統(tǒng)為企業(yè)構(gòu)建了統(tǒng)一的人力資源管控平臺(tái)，解決了戰(zhàn)略整合、業(yè)務(wù)整合、制度整合、組織人事整合以及企業(yè)文化整合的目的，實(shí)現(xiàn)了對(duì)人才和機(jī)制的規(guī)范統(tǒng)一，對(duì)采取適用于不同成員企業(yè)特點(diǎn)的匹配性的人力資源管控方式，做到集權(quán)有道、分權(quán)有度。使集團(tuán)總部真正發(fā)揮成員企業(yè)之間相互聯(lián)接的橋梁和紐帶的作用，充分利用現(xiàn)有資源為成員企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的規(guī)模效應(yīng)。

四、全員績(jī)效管理

用友HCM績(jī)效管理系統(tǒng)，以戰(zhàn)略為核心，通過(guò)對(duì)員工層面和對(duì)組織層面的績(jī)效管理，進(jìn)而推動(dòng)公司各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升和員工個(gè)人能力發(fā)展，形成集約化、信息化、價(jià)值化的全員績(jī)效管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增值。

五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)一體化

用友HCM一體化培訓(xùn)系統(tǒng)，通過(guò)構(gòu)建培訓(xùn)組織體系、培訓(xùn)資源體系、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)體系、培訓(xùn)保障體系、在線(xiàn)學(xué)習(xí)解決方案、移動(dòng)學(xué)習(xí)、在線(xiàn)考試平臺(tái)，以及與人力資源其他業(yè)務(wù)模塊良好的銜接，構(gòu)成了一套科學(xué)完整功能強(qiáng)大的企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系，是提升員工素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具。

六、人事管理及合同管理

通過(guò)信息集、人員類(lèi)別規(guī)則控制企業(yè)人員信息結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)管理模式設(shè)定管理范圍，實(shí)現(xiàn)垂直管理、人事共享服務(wù)中心等，通過(guò)審批流程、業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)人事制度的管控。通過(guò)審批流程、業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)人事制度的管控、人事與合同、薪酬等業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)，同時(shí)在人員變動(dòng)過(guò)程中按照人力資本預(yù)算做編制控制。

七、薪酬及社保福利管理

人力資本薪酬管理幫助集團(tuán)在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下建立集團(tuán)的薪酬體系，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定，完成日常的薪酬核算及支付流程，根據(jù)組織需要進(jìn)行預(yù)算的控制，通過(guò)報(bào)表平臺(tái)提供各類(lèi)分析報(bào)表為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)支持。
社會(huì)保險(xiǎn)是社會(huì)保障制度的一個(gè)最重要的組成部分。城鎮(zhèn)所有用人單位，包括企業(yè)（國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、外商投資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)等）、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、民辦非企業(yè)單位都必須依照規(guī)定為企業(yè)職工繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用，因此組織需要建立參保人員的賬戶(hù)信息并且針對(duì)不同的人員制定不同的繳費(fèi)規(guī)則，核算人員的繳交數(shù)據(jù)，將參保人員的增減情況及繳交情況報(bào)送社保機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)內(nèi)記錄人員歷史繳交數(shù)據(jù)和累計(jì)繳交數(shù)據(jù)。

八、HR分析報(bào)表

報(bào)表管理是整個(gè)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和展現(xiàn)的部分。包括固定格式報(bào)表的制作，如對(duì)國(guó)資委、中組部等部門(mén)的各類(lèi)報(bào)表、自定義報(bào)表，如集團(tuán)內(nèi)部需要使用到的日常管理報(bào)表等。
用友HCM人力決策分析體系提供了一套企業(yè)人力決策分析的完整解決方案，其中包括人力資本規(guī)劃、人力資本分析和HR報(bào)表。將海量數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的組織與管理，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，從而全面快捷地為企業(yè)構(gòu)建了適合的人力資本數(shù)據(jù)分析體系，為企業(yè)中不同層級(jí)的管理人員提供數(shù)據(jù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的支持。

九、人才管理

1、精準(zhǔn)高效的人才招募管理
用友HCM招聘管理系統(tǒng)，從優(yōu)化招聘模式、加強(qiáng)招聘環(huán)節(jié)控制入手，將招聘的職位與能力素質(zhì)模型進(jìn)行匹配，在提高招聘管理效率和水平的同時(shí)還形成共享人才庫(kù)。推動(dòng)了企業(yè)的招聘管理水平由傳統(tǒng)的方式向更高效、更科學(xué)的方式轉(zhuǎn)變。
2、以人為本的人才發(fā)展體系
用友HCM為人才管理提供了完整人才供應(yīng)鏈的解決方案，涵蓋任職資格管理、能力素質(zhì)管理、繼任管理等諸多方面，為企業(yè)人才的選、育、用、留提供強(qiáng)大的信息化保障。幫助企業(yè)激勵(lì)和保留人才，最大化的實(shí)現(xiàn)人才的潛能，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)保持著鮮活的生命力。
3、基于勝任力的任職資格管理
任職資格管理從員工職位勝任力角度出發(fā)，對(duì)員工能力進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)，按照任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)員工的任職資格進(jìn)行評(píng)審認(rèn)證，從而完善內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，同時(shí)為晉升、薪酬、培訓(xùn)等人力資源工作提供重要的依據(jù)。

十、組織機(jī)構(gòu)管理

組織機(jī)構(gòu)管理用于構(gòu)建企業(yè)的組織體系、職務(wù)、崗位體系，支持組織變更管理。主要包括組織信息、部門(mén)信息、職務(wù)信息、崗位信息維護(hù)及瀏覽，不同時(shí)期的組織版本、部門(mén)版本管理，及部門(mén)變更、崗位變更功能。此外，可輸出集團(tuán)范圍或人力資源組織內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)圖、部門(mén)結(jié)構(gòu)圖、崗位結(jié)構(gòu)圖。