做軟件項目就是把用戶的要求轉(zhuǎn)化成需求，然后需求轉(zhuǎn)化成設(shè)計，然后設(shè)計轉(zhuǎn)化成代碼。總的來說，就是把大的項目劃分成小的項目，大的模塊劃分成小的模塊。任何項目都是這樣做的需求和設(shè)計，尤其是大的項目，總是要劃分成小的模塊，這樣能讓項目的不同參與者負責各自的模塊，然后再集成起來進行測試。

                      

軟件開發(fā)項目的整個流程：

一、項目立項

項目的開始需要進行立項。項目經(jīng)理要跟項目客戶談?wù)麄€項目的內(nèi)容及需求。在這個階段，項目需要進行市場調(diào)研，可行性分析等一系列的活動，保證項目的價值是可取的、可行的。一般來說，每個項目都有它的可行性和價值，但是對于企業(yè)項目來說，基本上每個項目都是可取的，都是為了某個業(yè)務(wù)領(lǐng)域而做的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。對于互聯(lián)網(wǎng)項目來說，比如電商項目，這個就得做市場調(diào)查，以確定該項目在當前是具有一定價值的。

二、項目啟動會

在項目立項之后，就得召開項目啟動會了。項目啟動會，主要是確定項目的項目招標方和項目投標方。項目招標方確定項目的客戶方的負責人和用戶；項目投標方確定項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項目開發(fā)人員等項目組成員。項目啟動會也是項目的一個里程碑，說明項目要開始了，確定了雙方的負責人和責任人。

三、項目需求調(diào)研

項目啟動會開過之后，項目經(jīng)理就要開始和項目客戶方進行溝通，對項目的需求進行調(diào)研了。項目經(jīng)理需要讓自己對項目領(lǐng)域知識有一定的了解，這樣在進行需求調(diào)研的時候與客戶談起來就能更快地理解需求。同時，項目組內(nèi)部也要舉行項目領(lǐng)域知識的培訓，讓項目成員了解要做什么。并且項目經(jīng)理需要將總結(jié)下來的需求與客戶進行確認，以保證項目需求的正確性和穩(wěn)定性。

四、項目的設(shè)計

在掌握了一定的項目領(lǐng)域知識，且項目經(jīng)理已經(jīng)將項目需求總體的確定下來之后，項目就進入了設(shè)計階段。這時候，項目組需要對項目進行架構(gòu)選型、設(shè)計，開發(fā)工具，開發(fā)語言，開發(fā)平臺以及項目的運行平臺進行選擇確定。在該階段，需要對項目的各個設(shè)計進行審查，以確定由需求到設(shè)計的正確性。

五、項目的開發(fā)

在項目的設(shè)計階段部分或總體結(jié)束之后，就進入到了項目的代碼開發(fā)階段。在該階段，技術(shù)經(jīng)理負責對項目的整體代碼進行把控，軟件工程師對項目設(shè)計轉(zhuǎn)化為代碼進行開發(fā)。項目經(jīng)理在該階段需要不斷的調(diào)整項目計劃，以讓項目整體能夠跟上進度，同時要讓開發(fā)出來的系統(tǒng)讓客戶方進行試用，以不斷調(diào)整項目開發(fā)上的問題，同時要防止需求的大變更。

六、項目的測試

在項目系統(tǒng)開發(fā)出部分或總體功能之后，項目的測試人員就需要介入對項目系統(tǒng)進行測試了。單元測試和集成測試等等。以保證系統(tǒng)對需求的和設(shè)計上的開發(fā)的正確性。

七、項目試運行

在項目系統(tǒng)進行了總體測試通過之后，項目經(jīng)理要聯(lián)系項目客戶方進行系統(tǒng)的試運行了。保證系統(tǒng)的功能的正確性。同時也是需求變更比較大的階段，在這個階段，項目經(jīng)理要把控好和計劃好時間，盡量避免需求大的變更出現(xiàn)。

八、項目驗收

項目在進行試運行結(jié)束后，就到了項目驗收階段了。項目驗收階段就是項目收尾階段，包括項目收尾和合同收尾。在該階段，項目經(jīng)理該聯(lián)系項目客戶方對項目系統(tǒng)進行評估、審查，保證項目的正確性。

最后無論什么項目都需要做好進度管理，IT行業(yè)更是如此，項目經(jīng)理使用進度貓編制項目甘特圖，對項目進行分解，再將任務(wù)分配給團隊成員，每個成員負責不同的任務(wù)，項目經(jīng)理對每個任務(wù)進度進行把控，哪塊有問題就可以及時發(fā)現(xiàn)并且處理。